普聯(lián)軟件入選中國信通院“EDCC-企業(yè)架構推進(jìn)中心”第四批成員單位，助力企業(yè)重塑數智化基因

EDCC-企業(yè)架構推進(jìn)中心

EDCC?是中國信通院為聚焦和推動(dòng)企業(yè)架構方法論在中國的實(shí)踐與落地，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起成立，致力于引領(lǐng)各行業(yè)數字化發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)數字化發(fā)展溝通與合作的平臺。EDCC旨在匯聚產(chǎn)、學(xué)、研、用各方力量，圍繞架構實(shí)踐與創(chuàng )新攜手共同開(kāi)展產(chǎn)業(yè)研究、標準制定、測試驗證、沙龍活動(dòng)、企業(yè)走訪(fǎng)、案例征集等工作。截至目前，已有52家單位，100余名專(zhuān)家（含三位個(gè)人專(zhuān)家）加入“EDCC-企業(yè)架構推進(jìn)中心”。

隨著(zhù)我國各行業(yè)企業(yè)數字化轉型發(fā)展進(jìn)入新階段，迫切需要一套行之有效的核心方法論，在推動(dòng)企業(yè)深化變革過(guò)程中發(fā)揮出IT界“新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想”般的重要價(jià)值，重塑企業(yè)發(fā)展基因從而為邁向未來(lái)數智化企業(yè)奠定根基。這套方法論要成為構建中國特色現代 IT 治理體系的指導思想，一要有助于形成統一的轉型藍圖共識，二要有助于讓?xiě)鹇哉嬲涞?，三要有助于讓IT與業(yè)務(wù)對齊，四要有助于提升企業(yè)敏捷性，五要有助于降低IT投資風(fēng)險。企業(yè)架構體系是國內外當前應用最廣泛的方法論之一。

企業(yè)架構（Enterprise Architecture，EA）概念從上世紀八十年代提出，經(jīng)過(guò)40多年的迭代與本土化演進(jìn)，經(jīng)受住了重重考驗，已經(jīng)成為我國眾多大中型企業(yè)在數字化轉型中的重要抓手。企業(yè)架構提供了一種自上而下，從粗到細，先關(guān)注整體，再關(guān)注細節的規劃與設計方法，它定義了一組結構化的元素和元素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，來(lái)描述規劃與設計所相關(guān)的輸入和輸出，包括業(yè)務(wù)、數據、應用、技術(shù)以及底層的基礎設施平臺等。

企業(yè)架構將企業(yè)戰略轉化為企業(yè)數智化發(fā)展與變革的需求、原則、目標藍圖及未來(lái)模型，是銜接戰略與項目實(shí)施的橋梁與統一語(yǔ)言，基于企業(yè)架構的數字化管控正成為“體系化數轉智改戰略”實(shí)施中“強化頂層設計細化任務(wù)推動(dòng)”的核心方法論，是提高數字化治理水平，降低系統復雜程度的有效管理工具。因此引入企業(yè)架構方法，通過(guò)架構藍圖和企業(yè)建模對數智化戰略愿景進(jìn)行系統性的、分層分級的梳理和詮釋、建模和工程化，可以實(shí)現全公司上下在同一張藍圖上統一認識，在同一套模型上聚力發(fā)力，形成一體化合力，從而更有效地指導數智化項目的實(shí)施。

2025年1月8日，由中國信息通信研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國信通院”）主辦的“EDCC-企業(yè)架構推進(jìn)中心”年終總結會(huì )暨供需交流對接會(huì )在京召開(kāi)。來(lái)自中國聯(lián)通、北京移動(dòng)、中核工程、中物院流體物理研究所、中國國際航空、國家管網(wǎng)、國家能源集團信息技術(shù)公司、中國鐵塔信息技術(shù)研究院、一汽-大眾、京東方、極氪、太平洋保險集團數智研究院、人?？萍?、平安人壽、中郵保險、國泰君安證券、浙江農商聯(lián)合銀行、華為云、阿里云、金蝶、IBM、優(yōu)锘科技、數孿模型科技、遠光軟件、普聯(lián)軟件、國網(wǎng)信產(chǎn)埃森哲、中電金信等50余家單位的專(zhuān)家代表參加會(huì )議。

會(huì )議首先為“EDCC-企業(yè)架構推進(jìn)中心”第四批成員單位授牌。第四批成員單位分別為：中國工程物理研究院流體物理研究所、中國移動(dòng)通信集團北京有限公司、五礦證券有限公司、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司、北京國網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司、春秋航空股份有限公司、浙江農村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司、信泰人壽保險股份有限公司、天合光能股份有限公司、廈門(mén)強力巨彩光電科技有限公司、普聯(lián)軟件股份有限公司、上海美礪科技有限公司、贊同科技股份有限公司，及個(gè)人專(zhuān)家劉文安。

（注：以上部分內容和全部圖片來(lái)自于公眾號“EDCC 架構視界”文章《“EDCC-企業(yè)架構推進(jìn)中心”年終總結會(huì )暨供需交流對接會(huì )在京成功召開(kāi)》，在此感謝中國信通院 EDCC 團隊的支持。）

普聯(lián)企業(yè)架構方法論

普聯(lián)軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“普聯(lián)軟件”或公司）專(zhuān)注集團企業(yè)信息化工作20多年，特別是在能源行業(yè)、建筑行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)等集團信息化實(shí)踐中，積累了豐富的成功案例和實(shí)施經(jīng)驗，對于超大型復雜結構企業(yè)集團管理軟件的設計、開(kāi)發(fā)、集成項目具有突出的交付能力。

公司擁有包括中國石油、中國石化、中國海油、國家管網(wǎng)、中國中化、中國建筑、中國中鐵、國航集團、東航集團、國藥集團、中車(chē)集團、中國大唐、通用技術(shù)、中核工業(yè)、中國廣核、國家電網(wǎng)、中國華能、中國華電、山東能源等大型國央企，萬(wàn)達集團、龍湖集團、紫金礦業(yè)、小米集團、京博集團等行業(yè)龍頭企業(yè)，浦發(fā)銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、太平洋保險、中國人壽等金融保險機構，以及財政部、銀保監會(huì )等政府部門(mén)在內的高端客戶(hù)群，是中國500強中多家集團企業(yè)的信息化核心合作伙伴。

隨著(zhù)大中型企業(yè)數字化轉型進(jìn)入深水區和體系化，普聯(lián)軟件深刻意識到企業(yè)架構方法論在支撐企業(yè)智能化變革和數字化創(chuàng )新發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)基礎型作用，在數字化規劃與建設中實(shí)施企業(yè)架構管控是必經(jīng)之路也是必由之路。EDCC作為中國信通院云計算與大數據研究所發(fā)起的企業(yè)架構推進(jìn)平臺，匯聚了產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、研究機構和應用方的力量，致力于推動(dòng)企業(yè)架構方法論的應用與落地，這對于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠意義。因此，能夠成為EDCC的一員，與大家共同探索企業(yè)架構的最佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢，是普聯(lián)軟件的榮幸與機遇。加入 EDCC 后，普聯(lián)軟件將積極參與標準制定、技術(shù)交流與分享、案例研究與推廣、咨詢(xún)服務(wù)提供、聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)等工作，為構建中國特色的現代 IT 治理體系貢獻自己的力量和智慧。

普聯(lián)軟件設有數字化咨詢(xún)部，團隊成員不僅具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)理解和敏銳的技術(shù)洞察力，而且熟悉國內外主流的企業(yè)架構框架和方法論，如TOGAF、Zachman、MBSE等，并能夠結合中國特色企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)踐，創(chuàng )新方法和形成本地化應用體系。普聯(lián)軟件數字化咨詢(xún)團隊已經(jīng)成功為數十家央國企客戶(hù)實(shí)施了我們的方法，獲得了客戶(hù)的高度肯定。在企業(yè)架構領(lǐng)域，普聯(lián)軟件數字化咨詢(xún)團隊提供的咨詢(xún)服務(wù)涵蓋了企業(yè)數字化整體藍圖規劃、業(yè)務(wù)分域藍圖設計、企業(yè)架構管控設計和企業(yè)建模、數字化項目建設、架構治理和運營(yíng)等多個(gè)方面。

普聯(lián)軟件數字化咨詢(xún)團隊主張“架構即數字化平臺，數字化平臺即企業(yè)服務(wù)”的先進(jìn)企業(yè)架構管理理念，這一理念的核心在于將企業(yè)架構轉化為一個(gè)可持續演進(jìn)的數字化平臺，使這個(gè)平臺成為不斷固化企業(yè)生產(chǎn)力的源泉，源源不斷地將企業(yè)的資源和能力轉化為具有高附加值的企業(yè)服務(wù)，為業(yè)務(wù)創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )造提供持久動(dòng)力。

在實(shí)踐這一理念的過(guò)程中，我們致力于構建一個(gè)無(wú)縫銜接的數字化生態(tài)系統，涵蓋需求管理、架構設計、平臺建設、產(chǎn)品研發(fā)、架構建模以及架構運營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)這種一體化的企業(yè)架構管理體系，我們確保每一個(gè)環(huán)節都緊密相扣，形成一個(gè)高效運轉的整體，從而實(shí)現從戰略規劃到實(shí)際執行的高質(zhì)量對接。我們遵循“自上而下細化數字化戰略，自下而上遵從目標架構，精細化分級分類(lèi)管控”的原則，基于架構管控統籌管理項目全生命周期，實(shí)現項目的集約化建設和運營(yíng)，降低成本和復雜性。這種方法不僅保證了IT項目的架構與企業(yè)整體架構的高度一致，還確保了架構能夠在組織的最底層得到切實(shí)的實(shí)施和應用，實(shí)現了架構資產(chǎn)狀態(tài)與設計意圖的一致性。

最終，我們可以幫助企業(yè)打造一個(gè)“需、管、建、研、用”五位一體的數字化持續治理環(huán)境，以支持企業(yè)數字化轉型從點(diǎn)線(xiàn)面向體系化發(fā)展。在這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)元素都相互協(xié)作，共同提升企業(yè)的靈活性、響應速度和服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現可持續發(fā)展。為實(shí)現這一目標，我們有一套整體的咨詢(xún)工作方法論，如下圖所示。

2025年是“十四五”規劃收官之年，同時(shí)也是開(kāi)啟“十五五”藍圖的關(guān)鍵時(shí)期。這一年既是深化改革和數字化轉型的重要轉折點(diǎn)，也是企業(yè)邁向新高度的戰略機遇期。面對這一關(guān)鍵節點(diǎn)，企業(yè)架構管控作為一張全面而精準的導航圖，可以從以下四個(gè)方面為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向：

一、戰略指引：從總結到勾勒未來(lái)

企業(yè)架構管控不僅回顧并總結了“十四五”期間所取得的成就，還以遠見(jiàn)卓識為“十五五”的宏偉愿景鋪路。它如同燈塔，在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)提供清晰的方向感，確保每一個(gè)決策都朝著(zhù)既定目標穩步前進(jìn)。

二、形成合力：統一思想行動(dòng)的力量

企業(yè)架構管控不僅是戰略規劃的管理工具，更是團隊精神的凝聚劑。通過(guò)它，每一位員工都能站在更高的視野俯瞰全局，做到“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”。這種由內而外激發(fā)的力量，是企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持活力與創(chuàng )新的源泉。

三、構建橋梁：連接各領(lǐng)域的統一語(yǔ)言

借助企業(yè)架構管控，可以構建一座連接業(yè)務(wù)、數據、應用、技術(shù)和安全等各個(gè)領(lǐng)域的橋梁。這不僅僅是一張靜態(tài)的藍圖，而是動(dòng)態(tài)變化的指揮中樞，實(shí)現了各領(lǐng)域既有協(xié)同又各有所長(cháng)的一體多面的企業(yè)畫(huà)像模式，確保在每一個(gè)決策時(shí)刻都能做到“看得清、管得住、控得精、治得動(dòng)”。

四、動(dòng)態(tài)指揮實(shí)景沙盤(pán)：確保決策透明化精細化

企業(yè)架構管控可以形成企業(yè)實(shí)景沙盤(pán)，支持動(dòng)態(tài)指揮，確保決策過(guò)程的透明化、精細化和實(shí)時(shí)響應能力。每一次決策都如棋盤(pán)上的妙手，精準無(wú)誤地推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)既定目標前進(jìn)，成為企業(yè)持續創(chuàng )新與成長(cháng)的動(dòng)力引擎。

在當前逆全球化和和激烈動(dòng)蕩的國際環(huán)境下，我們希望通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)施架構管控，助力企業(yè)穿越不確定性，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的蛻變，并能成為推動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )新與成長(cháng)的關(guān)鍵伙伴。希望通過(guò)我們的共同努力，構建一個(gè)智能化、靈活化且高度響應市場(chǎng)需求的企業(yè)數字化環(huán)境，讓每一個(gè)決策都基于精準的數據洞察，每一次變革都能無(wú)縫融入企業(yè)的日常運營(yíng)之中。

（轉自：普聯(lián)軟件股份有限公司）